• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 资金流转不到位

    付款方式

    我们在采购时往往是全款支付,而买家会有货期,所以经销商的不能及时收回货款会产生资金流转问题。
  • 产品体系老旧,缺乏创新

    创新 产业升级

    订单下降,出口不畅,互联网导致企业的销售模式发生根本性变化,原来行之有效的方法,现在已经逐渐被淘汰了,这是个长期的问题,也是一个根本性问题。产品体系老旧,缺乏创新。需要新产品及新技术的拓新。材料品类繁多,发到了生产的压力,技术与产能都有待提升。

  • 原材料价格上升,款式更新快,资金周转比较困难

    融资困难 更新迭代 价格浮动

    公司生产中药,药品更新比较快,采购原材料的成本上升,导致公司的采购成本急剧上升,原材料采购时多为现款现货,成品销售时又为月结或季付的方式,导致资金周转较困难。
  • 生产成本持续攀高,用工成本成倍上涨

    成本高

    生产成本持续攀高,原材料价格波动较大,市场销售疲软,产品库存数量上升较快,同时,用工成本上涨,职工工资待遇持续提高,社保、医保等费用相应增加,利润空间受“多重挤压”,导致公司生存空间缩小。
  • 缺乏新型的贸易方式

    转型升级

    行业整体的贸易方式还处在传统的实体市场交易站主导的阶段,缺乏新型的贸易方式,如电子商务和供应链管理体系
  • 缺乏专业对口的技术性人才

    缺乏人才

    我公司主要生产、研发药品,最近在开发新药品,但是缺乏人才。项目迟迟无法推进。
  • 半成品,原材料过多,订单不饱和

    市场低迷 仓储额度高

    我公司积压的成品,半成品,原材料过多。目前车间12条产线,只有9条在运转,订单不饱和。
  • 资金需求

    融资困难

    我公司需要1000万的贷款需求
  • 粗放式管理造成运营效率低下

    运营管理

    企业粗放式管理、运行效率偏低、发展不均衡等问题突出,“高质量”成为下一步发展的关键词。 
  • 公司经营困难

    经营困难 政策扶持

     近年来成本不断上升,盈利逐渐减少,造成公司困难,希望能有相关政策帮扶
  • 集团融资困难

    融资困难

     我们公司受困于疫情,去产能深入、产品推进缓慢和业务的持续低迷,集团处于泥淖之中,疲惫不堪。
  • 企业痛点总计

    57
  • 已处理痛点

    57
  • 待处理痛点

    0

痛点走势

高频痛点